ob体育对智能缔制望而生畏中小企业难正在哪？

　　智能制造是企业以工业互联网为基础通过综合应用工业软件与工控核心产品、工业机器ob体育人、智能机床等设备，扩大、延伸和部分地取代人在制造过程中的劳动，让生产经营更高效的系统工程。苏州一家电脑制造厂商推广柔性自动化技术后，运营效率倍增的同时实现生产成本降低了26%，能源消耗减少了ob体育49%。

　　布局智能制造是实现企业转型升级的重要路径，但目前我国实施智能制造的多为大企业，97%的中小企业未开展数字化转型或仍处于转型初期。不敢用、不会用、觉得没必要用，是中小企业转型智能制造的三大阻碍：

　　不敢用。智能制造对企业的资金和技术投入有一定要求，有些企业现金流压力大，内部也没有数字化转型的相关人才，所以即便生产上有自动化升级的需求，但面对动辄几十万上百万元的系统与设备，企业无法准确评估回报周期与收益，自然不敢投入；还有些企业的核心工艺数据是涉密的，但由于缺乏数据安全治理能力，企业担心上系统后会增大泄密风险，因此不敢轻易接入自动化控制系统。

　　不会用。有的企业已经采购了自动化系统与设备，但公司现有中基层人员的技能水平跟不上，主观上也不愿意摒弃旧的工作方式与习惯，而公司也没有进行自上而下的宣导与培训，导致智能制造无法推行。也有的企业因对管理重视不足或缺乏管理思维和理念，导致运营效率低、管理内耗严重。

　　觉得没必要用。有些企业认为用人工和用机器在短期内效率差不多，忽视了智能制造的中长期优势，所以转型紧迫感不强，往往升ob体育级口号震天响，实际推行慢吞吞。

　　“不敢，不会，觉得没必要”说到底是企业现有人员的认知与能力问题。人不可能提着自己的头发离开地面，企业也是一样，自力更生转型升级阻力大，那就要善于利用外脑资源寻求突破。国内很多高校和科研院所的专家，在管理标准化ob体育、装备智能化、机器人、生产自动化改造、车间生产优化等领域有着很丰富的理论与实践经验，其研究成果一般都是行业风向标。这些专家可以为中小企业的智能化转型指出一条明路——花多少钱、用多长时间、能达到什么样的效果、可能遇到哪些突发状况、如何提前预防，专家都会给企业中肯的建议，消除企业不必要的担心。

　　另外，企业可以通过两化融合体系贯标、DCMM数据管理能力评估与CMMM智能制造能力评估等管理体系建设，在内部深入学习和贯彻智能制造的作业模式，提升企业的数字化管理能力和信息安全水平，为企业的智能制造建设夯实基础。

　　生产经营持续提质增效，才能赢得核心竞争优势，如果您的企业有转型智能制造的相关需求，可联系企知道平台上的专家。